7月1日，哈尔滨网通圆满完成“光进铜退”会战任务，提前1个月完成所有计划节点的建设、割接施工任务，割接节点数占全省节点总数的36％，全区行政村宽带覆盖率达100％。
    2007年8月8日，哈尔滨网通按照省公司的总体部署迅速召开全区“光进铜退”启动大会，成立由总经理任总指挥，计划建设部、网络运维部、采购与物流中心、财务部、哈尔滨审计大区负责人等为成员的“光进铜退”工作组及专项推进组，制订下发了《哈尔滨网通“光进铜退”工作实施细则》、《“光进铜退”物资管理办法》及《“光进铜退”工程割接流程》，明确了近远期工作目标和具体推进方案，确定了针对不同网络状况和需求可采用的相应技术手段。12郊县分公司及各电话局于会后迅速成立了“光进铜退”推进小组，落实具体目标，快速实施工程。
    为确保完成会战任务，哈尔滨网通采取总经理办公会统一指挥，各部门放权管理的工作方法，明确各相关单位一把手为第一责任人，要求各相关单位加快立项、采购、工程项目安排、网络瘦身、资源调配、业务支撑等工作进度，在人员、资金、车辆、技术培训等方面提供全面保障，争取做到畅通流程、闭环管理，消除滞留环节。为方便各相关单位的信息沟通交流，实时发布工程信息，实现相关文件、方案、培训资料等资源共享，哈尔滨网通在公司OA网上开通了“光进铜退”专栏。在工程施工中，郊县分公司及分局负责人经常深入一线，现场督战，实时协调解决工程推进中遇到的困难和问题，并以工程日汇报的形式时刻关注和掌握工程进度。6月23日，通河、延寿网通在全市12个郊县分公司中提前7天率先完成“光进铜退”会战任务。
    在推进“光进铜退”工程实施中，哈尔滨网通工程技术人员及国脉工程公司、国脉监理公司、国脉设计院技术人员克服了工程设备到货晚、设备不完备、原始数据不准确、BSS系统尚未开发完毕、IP地址中途变更、工期短等困难，从去年9月份起就放弃了休息日、节假日，一直奋战在工程一线，有效地缩短了工期，使“光进铜退”改造工程迅速形成了效益。与此同时，哈尔滨网通从网络的可持续发展与演进角度出发，通过技术创新、管理创新，为实现全网IP化战略打下了基础；同时完成哈尔滨市宽带城域网扩建；完成新建数据汇聚节点的网络建设；完成12郊县分公司CWDM传输系统的扩建；完成大本地传输网DWDM的扩建，有效解决了城郊结合部和12郊县分公司宽带发展的网络瓶颈，为今后宽带业务的快速发展奠定了网络基础。
    为有力支撑“光进铜退”工程实施，哈尔滨网通积极开展“网络瘦身”工作，通过优化网络、变更用户物理位置和逻辑位置、优化路由、整合设备、合理关停冗余设备等措施，有效利用空闲用户模块、机架、机框。
    哈尔滨网通“光进铜退”会战的全面告捷，不仅有效缓解了通信电缆盗窃案频发的难题，而且大大降低了公司运营成本，有效提升了企业宽带业务的市场竞争力。
                                                                      汪 云