抓两头  带中间
                哈尔滨网通实施领导包保制确保全年目标完成　　
    认真贯彻省公司段旭东总经理关于建立领导联系制度，确保全年计划指标完成的要求，哈尔滨网通立即行动，本着“抓两头，带中间”的原则，日前在公司实行领导班子及总经理助理对营业额预算完成排名领先及靠后的经营单元的包保责任制，切实发挥领导干部联系协调作用，及时解决生产经营中存在的问题，推动重点工作的有效落实。截至2月26日，该公司包保领导均已深入到各自包保责任单位了解情况，指导工作。
    哈尔滨网通结合所属29个经营单元今年1月份营业额预算完成情况，本着“抓两头，带中间”，打破领导班子分工界限的原则，对收入下滑严重的业务营销中心，发展迟缓的黄页信息营销中心以及营业额预算完成排名领先及靠后的经营单元实施领导班子包保责任制。除业务营销中心由一名副总经理进行重点包保外，其他领导人员每人各自包保一个先进典型和一个弱势典型。该公司要求包保领导要深入经营一线，切实研究包保经营单元的实际情况，解决实际问题，做到一手抓典型，树典型，推广经验；一手抓后进，挖潜能，调动积极性，推动各经营单元实现快速发展，确保全年经营发展任务的完成。
    该公司孙静路总经理除包保两个经营单元外，还于2月26日启动了市区电话局、县（市）分公司专题调研工作。
                                                                     吴少丕