图为哈尔滨网通贯彻落实集团公司工作会议精神会议现场。
　 12月24日，哈尔滨网通召开总经理办公扩大会议，认真传达贯彻集团公司2008年工作会议精神。结合集团公司工作重点，孙静路总经理对公司下一步工作进行了详尽部署。
　　会上，公司副总经理陈德信受孙静路总经理委托，传达了集团公司职工代表会议精神及左迅生总裁在中国网通集团2008年工作会议暨第一届职工代表大会第三次会议上的工作报告精神。
　　会上，孙静路总经理要求公司各级领导要认真学习、研究、贯彻集团公司工作报告。要统一思想、坚定信心，把主要精力集中到细分客户群体、发展业务和深化改革上来。明年是集团公司的创新发展年，要加快发展，以客户为中心，打好品牌，搞好资源配备，向精确化管理要效益。谈及下一步工作，孙静路总经理要求公司全体干部员工要做好以下工作。一要加强资源管理。我们要充分有效利用企业现有资源，最大限度挖掘、发挥其作用，要把公司管道杆路清查、处理工作列为当前及明年一季度的重点工作，力争在春节前完成。同时孙总责成公司市场部、网运部等相关单位要认真做好有关单位的沟通、洽谈工作的同时，尽快进行科学论证，确定管道、杆路等资源租用收费标准、方案，实施有偿使用或遵循互惠互利的原则签署使用协议，明确使用规范和使用期限。二要加强客户合同管理工作。公司市场部、风险与法律事务部等部门要高度重视、明确职责，密切协作，将合同启动和关闭工作做好，切实封堵企业漏洞。三要严格清理账外账、小金库。公司各单位要按照公司要求严格清理账外账、小金库。各级领导要高度重视，按公司相关规章办事，发现问题，将严肃处理。四要加快“平安城市”建设步伐。在加快网络建设的同时，加强资本市场运作，经营部门要抓紧洽谈工作，并学习、借鉴其他省、市的先进典型经验，采用适当的商业运作模式，不要闭关自守。五要加快黄页业务发展。充分利用好岁末的最后几天时间，力争完成任务。六要科学调整组织架构。要结合2008年省公司工作会议精神，以市场为中心，科学合理调整组织构架。七要积极做好年终工作会议准备工作。八要持续、健康、科学发展ICT业务，提高ICT业务发展质量。九要创新考核机制，切实将机关、维护及各支撑单位的绩效考核与市场一线挂钩，达到人人围绕市场转的良好发展氛围，调动经营单元员工的积极性。十要做好年终收尾工作。一是要迎接好省公司班子考核。领导班子成员要认真按照省公司相关要求做好述职报告。二是抓紧年终岁尾的有限时间，全力冲刺各项业务发展，确保收入等各项经营指标的顺利完成。三是各生产单位要抓住元旦、春节发展契机，有效开展营销活动，推动通过节日促销推动各项业务发展。四是元旦、春节即将来临，要做好公司员工及离退休老同志、老领导的走访慰问工作。
                                                                          詹宇